Gestion de projet

Travailler selon les meilleures pratiques de gestion

Forgestik s’est doté d’un bureau de projet dont la mission est d’assurer la réalisation d’une implantation qui satisfait les besoins d’affaires des clients désirant une solution SAP Business One, tout en respectant les budgets et échéanciers établis au départ. Nous nous faisons un devoir de travailler selon les meilleures pratiques de gestion de projet et utilisons les outils nécessaires pour faire face aux enjeux de chaque client. Notre objectif est de mettre en place toutes les conditions gagnantes qui aideront au succès de leurs projets. L’ensemble de la direction Forgestik est engagée à l’amélioration continue de l’efficience, pour livrer des solutions de qualité dans un souci d’améliorer le retour sur investissement de ses clients.

Notre approche de gestion de projet, supportée par la méthodologie ASAP, est basée sur les meilleures pratiques de PMI (Project Management Institute) telles que définies dans le PMBoK (Project Management Body of Knowledge). Nos connaissances sont donc mises à profit pour assurer une saine gestion du projet et contribuer aux facteurs de succès de celui-ci.

Le démarrage d’un projet

Le démarrage et la planification du projet se font durant le cycle de vente. Les principaux livrables de ce groupe sont une présentation de l’envergure du projet lors de son lancement, un échéancier à haut niveau et un plan de communication.

L’exécution d’un projet

La phase d’exécution et de contrôle inclut toute activité permettant un suivi constant du projet, de la phase de conception générale jusqu’au soutien post-implantation. Pour permettre une saine gestion de projet, les documents suivants seront produits de façon périodique : un échéancier à jour, un registre des demandes de changement, un registre des points en suspens, un registre des risques ainsi qu’un tableau de bord démontrant l’état du projet.

La fermeture d’un projet

Les activités de fermeture débutent durant la phase de soutien post-implantation, et ce, jusqu’à la fin du projet. Dans l’étape de fermeture, on effectue les tâches nécessaires pour une transition vers les opérations et on procède à la mise en place de processus pour assurer l’évolution des solutions implantées.

Histoire à succès

Esthétique & Électrolyse Canada

« Le travail à faire, comme tel, ne serait sûrement pas possible sans SAP Business One. Le système est vraiment là pour moi de A à Z. »
 Kathleen Nelson, directrice des achats, Esthétique & Électrolyse Canada


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